張瑞敏語錄？海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄大全 1、管理者要是坐下,部下就躺下了。 2、管理就是行動。 3、管理就是樹立榜樣。 4、高層管理不等于高高在上。 5、管理者必須進行問題管理,而不是危機管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、那么，張瑞敏語錄？一起來了解一下吧。
張瑞敏經(jīng)典語錄
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄大全
張瑞敏，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師，1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任中共第十七屆中央委員會候補委員、海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。
海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語錄大全
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
8、干部怎樣對待問題？要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對員工？創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
12、干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
1、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
3、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
13、我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。
14、每一個人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
16、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
23、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。
25、上下同欲者，勝。
29、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師。”
30、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。
商界大佬張瑞敏名人語錄
張瑞敏，現(xiàn)任海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。因其對管理模式的不斷創(chuàng)新而受到國內(nèi)外管理界的關(guān)注和贊譽。世界一流戰(zhàn)略大師加里·哈默評價張瑞敏為互聯(lián)網(wǎng)時代CEO的代表。
商界大佬張瑞敏名人語錄：
沒有思路就沒有出路。
舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
先畫靶子再打槍。
特殊論就是給問題放行。
“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
管理無小事。
物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
圖難于其易，為大于其細。
把不可能變成可能。
只有自己才能打倒自己。
突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
觀念創(chuàng)新就是目標創(chuàng)新，目標創(chuàng)新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創(chuàng)新的辦法實現(xiàn)它。
張瑞敏經(jīng)典語錄
無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家總少不了接觸有名的語錄吧，語錄是對某些事理進行高度概括和總結(jié)的言論的實錄或摘錄。什么樣的語錄才是好語錄呢？以下是我為大家整理的張瑞敏經(jīng)典語錄，歡迎大家分享。
張瑞敏經(jīng)典語錄1
1、看不出問題是最大的問題。
2、智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)更重要。
3、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
4、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
5、真正的人才是在尋找實現(xiàn)自我的機遇。
6、要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題；其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
7、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
8、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
11、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
以上就是張瑞敏語錄的全部內(nèi)容，張瑞敏答:第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師。 61、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。 62、。
